Внедрение ERP, EPM/CPM
Для реализации сложных и комплексных проектов автоматизации https://v8.1c.ru/erp/ ERP или https://v8.1c.ru/cpm-erp/ EPM/CPM-класса мы предлагаем полный пакет услуг по внедрению корпоративных программных продуктов по проектным технологиям.
Предпроектное обследование при внедрение ERP/EPM-систем позволяет еще до начала проекта собрать и структурировать все требования к системе исходя из бизнес-целей, ограничений и особенностей вашего предприятия.
Многолетняя подтвержденная практика показывает, что без четкого целеполагания, учета всех деталей и специфики сложные и масштабные проекты могут не дать результата. Это связано с тем что в процессе их реализации будут возникать неопределенности и конфликты так как не устранены фундаментальные конфликты различных групп сотрудников, не учтены бизнес-ограничения той среды в которой работает предприятие, не определены приоритеты и ключевые сроки в которые новая информационная система должна быть доступна для бизнеса.
Команда наших специалистов поможет вам найти оптимальный для вашей ситуации подход к проекту чтобы он не стал дорогой "игрушкой" или деньгами потраченными впустую!
Если цели, ограничения и специфика проекта уже определены, необходимо подготовить документацию по проекту, которая обеспечит получение нужного результата.
Но как подготовить документацию, если у компании нет опыта и соответствующих специалистов?
Наша компания предлагает один из подходящих для вашего проекта вариантов, в основе которых будет лежать понятное для любых пользователей "Моделирование процессов в 1С".
Вместо написания объемных и весьма абстрактных документов в попытке подготовить "ТЗ", мы проводим демонстрацию преднастроенной под вашу специфику системы, воспроизводя те процессы и функции системы, которые включены в проект.
В рамках этой работы наши эксперты предлагают к обсуждению и анализу различные решения, объясняя их особенности, плюсы и минусы. В процессе прогона реальных рабочих процессов пользователи могут оценить насколько предложенный программный продукт покрывает бизнес-требования, а также более точно сформулировать свои пожелания по реализации тех или иных функций.
В результате, от пользователей будет требоваться только внимание и вовлеченность в рамках процесса моделирования, а все требуемые документы, в соответствии с выбранной методологией выполнения проекта, будут подготовлены нашими экспертами. Останется только удостовериться, что они охватывают все детали, которые были обсуждены в рамках совместной работы, и можно переходить к реализации проекта!
Разработка и тестирование решений на базе 1С - это неотъемлемый этап внедрения. В зависимости от используемой методологии выполнения разработки, это может быть один большой этап или череда итераций (спринтов).
Во всех случаях, очень важно чтобы Заказчик максимально оперативно получал конкретные результаты разработки, имел возможность принимать участие в тестировании разработанных или модифицированных функций системы "глазами пользователя".
Мы уделяем этапу разработки и тестирования особое внимание, так как взаимодействие Заказчика и Исполнителя на этом шаге определяет вероятность плавного и безболезненного запуска системы.
Благодаря применяемым подходам и инструментами, у всех наших клиентов есть удобная возможность отслеживания готовности системы по блокам, участия в прогоне тестовых сценариев и выполнения формализованных встреч по приему-передаче результатов работ.
Опытно-промышленная эксплуатация системы - эта "генеральная репетиция" ее использования в режиме реального времени!
Этот этап работ является неотъемлемой частью внедрения или отдельно доработки.
Специалисты нашей компании заинтересованы в том чтобы внедрение изменений или даже полный переход со старой на новую систему прошел для пользователей быстро и безболезненно, поэтому мы организуем взаимодействия с командой Заказчика так, чтобы все ключевые функции системы были своевременно протестированы и проверены на пользовательских данных.
Одновременно с опытной эксплуатацией мы уделяем время обучению пользователей, а также, обучению технических специалистов со стороны Заказчика, которые в дальнейшем будут способны самостоятельно поддерживать и даже развивать функциональность системы.
Так или иначе, наша команда не бросает команду Заказчика и доводит внедрение до конечного результата!
Что такое ERP и EPM-системы ?
ERP (Enterprise Resource Planning)ERP-система, являющаяся неотъемлемой частью среднего и крупного бизнеса. Система является информационным центром управления, как один из ключевых факторов эффективности функционирования операционных бизнес-процессов организации, оптимизации процессов работ
К функциональным особенностям ERP входят:
- объёдинение нескольких функций организации в единой системе (Финансы, управление, HR, CRM, продажи, производство и т.д.);
- структуризация и доступность данных;
- инструменты и снижение рисков человеческих ошибок.
EPM (Enterprise Performance Management)
Один из ключевых инструментов современного CFO. Это более стратегически ориентированный инструмент по сравнению с ERP, EPM-система делает фокус на процессе финансового планирования и бюджетирования, упрощает процесс финансового аудита. EPM-система способна заменить традиционные Excel-файлы в процессах финансового планирования, тем самым сокращая длительность данных процессов и повышая точность их выполнения.
К функциональным особенностям EPM-системы входят:
- формирование финансовых и стратегических целей и контроль по их достижению;
- формирование сквозных бюджетов;
- сбор оперативной информации о текущей ситуации для принятия управленческих решений;
- динамическая визуализация альбома отчетности;
- продвинутая бизнес-аналитика в виде сценарного моделирования.
Хорошие EPM-системы отличаются гибкостью в настройках, возможностью интеграции с ERP, CRM, HRM и другими информационными системами организации.
В целом, также часто применяют близкие термины для описания систем позволяющих управлять эффективностью работы организации:
- CPM - Corporate Performance Management
- BPM - Business Performance Management
- EPM- Enterprise Performance Management.
С использованием автоматизированных систем нового поколения, построенных на принципах управления эффективностью предприятия (EPM), можно решать вопросы согласованного бизнес-планирования, координации усилий различных подразделений и сотрудников, увязывая стратегические приоритеты компаний с текущей деятельностью. Кроме того, с использованием этой системы обеспечивается мониторинг работы организации на основе множества критериев, что позволяет руководителям принимать решения, опираясь на результаты анализа большого объема структурированной бизнес-информации.